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文章来源:石柱土家族自治县   发布时间:2020-09-27 17:53:14  【字号:     】  

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有所为有所不为,有些钱不赚的有特点的公司正在越来越受关注。最终他决定选了我们,且一分钱没有砍。

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如果寄希望于通过PR带来新用户下载,我更建议进行渠道投放,这样花钱更有效率。三五年前,移动互联网创业最热潮的时候,技术负责人与产品负责人是创业公司最短缺的人才;如今,创业公司最缺的已经是CMO。如何让你的企业与竞争对手与众不同就成了亟待解决的问题。当然,CEO参与的深度还和创业公司的性质有关。

归结缘由,在诸多因素中,我觉得最重要的是基于两点:一是传播的环境发生了巨大的变化,渠道为王的时代宣告结束,内容为王的时代正式到来。但是从2000年初公关公司打电话给记者被歧视为投机倒把的骗子,到现在已成为企业刚需,公关的价值和地位确确实实的在上升。这位CEO对他自己的PR报道是抗拒的,且认为PR与他的主要涉及工作无关。匹配的资源,航班管家找到的匹配资源是“新世相”。

如果你是一个老板,你早上看到这个活动让你说走就走,想到下午还有几百万生意要谈时,你是不会说走就走的。对事件营销,我们通过这些年大大小小操盘事件营销的经验,总结了成功的事件营销的三要素,与大家分享:匹配的资源+典型的应用场景+消费者情绪营造。

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本文作者贾大宇,是正阳公关创始人,过去5年里服务超过100家科技及互联网公司。如何甄选对的PR公司?春节前,我遇到一个在营销届资深的老前辈,他要为自己创业的公司寻找靠谱的公关公司。

做PR对创业公司意味着什么?两年前,曾有一篇名为《如果只剩一美元做营销我会花在PR上》的文章广为流传。这本书的译者自己操盘过企业,这个版本更加站在CEO的视角来阐述了定位理论。

这是一个典型的事件营销——找准一个点,把三个要素匹配起来。用户都趴在这些平台上,任何一个品牌都希望离自己的用户近一点。”或许这个例子委婉的给我自己做了一个PR,但这个真实的案例,确实反映出一个趋势,就是现在的营销也正变得越来越垂直,企业的需求也变得越来越多样化,有特点的公司就会有机会。但我洽洽觉得这是绝大多数创业公司CEO忽略的。

在营销上,PR有点像“慢火炖汤”,越炖越浓,越炖越香,但很难一下子就产生直接可感知的效果。自己的团队又很能折腾,商业模式又属于营销体质的,又遇不到能看的上的PR公司,那就自己做。

其实广告投放,因为体量大,相对更容易在目标用户端产生可被感知的“被冲击”的效果。PR是一种省钱的营销模式?没有衡量标准之前,谈PR是否省钱都是耍流氓。

关于定位在这里我就不延展了,建议不了解的CEO先买两本书看看:《定位》和《与众不同》。最后的结果是各大媒体全在报道这个事,八个新闻客户端、各门户都在转载,甚至刷屏了媒体的朋友圈。

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